网友提问:我就是你所指的“牛仔裤的小规模生产厂家”，难道你要我放下生产管理，而去与市场接轨；难道你要让我自己具备设计理念和时尚趋势，又要求我不要接受代理商、品牌运营商提供给的样品？那么，我还是“牛仔裤的小规模生产厂家”吗？我不是已经变成“代理商、品牌运营商”了吗？提醒你，初中历史课本里有“社会分工”一词？
回答问题:小规模生产厂家的生产管理本身也是和市场接轨的,生产的经营管理包括现代信息管理都需要接轨与市场,没有市场就没有产品,试问你的生产管理是为谁服务?生产管理必须要与市场接轨,但并不是放下生产管理,生产管理是企业发展的必要的一部分是为市场服务.
你现在的小工厂效益好吗?你觉得你未来5~10年继续要做你的小牛仔厂吗?你对从你的厂里加工出来贴上别人牌子就能高价卖到几倍的利润,你是怎样想的?无动于衷?你把你的小牛仔加工厂定定型了吗?(在生产型,生产创牌型还是…)你不想你的小牛仔厂发展壮大吗?你的小牛仔厂不想拥有自己独立的市场品牌吗?你的小牛仔厂在未来的发展中,不期待自己公司的设计人才具备自己的设计理念吗?如果你的小牛仔厂能具备时尚趋势的把握,你会不高兴吗?如果你的小牛仔厂变成生产代理商,品牌运营商,你不期待这种成长的变化吗?(我用反问的方式来回答你的问题)
作为小生产厂家能否接受代理商、品牌运营商提供给的样品？[SAGOLLAG]
作为小生产厂,没有自己的品牌,没有自己的加工文化当然可以接受,因为你的小规模生产厂家急需要这些订单,我想阐叙的是什么时候,作为一个成熟的企业,拥有自己一系列开发设计运营和文化,以及在哪一方面的风格是自己的强项等等,就一定要慎重接受代理商为公司是品牌提供的样品,因为会打乱自己品牌的文化诉求,在风格上行不成延续和连续性!不能为短期行为损害品牌的发展的长期利益!
关于现代生产型企业的市场发展细分(原问题:提醒你，初中历史课本里有“社会分工”一词？)
社会分工已经展现在现大社会的需求细分上,在生活的各个方面,我们就拿牛仔行业来说,行业分工已经特别明显,我们看一条牛仔裤,从拉锁 布料 纺织 印染 包装印刷 加工 运输 销售 服务… 已经是很细的!不过作为生产型企业,我觉得未来发展,也是应该细化的,根据自己的资源配置,小厂家也能作出独立的生产加工型品牌加工企业,比如,时装型加工生产企业,街头型加工生产企业,大众型生产加工企业,个性化加工生产企业,大批量型加工企业,小批量型加工企业….
我们是要看产业的发展,生产一定要存在,但小厂的发展不能固步自封,要有战略的眼光把自己的企业发展纳到正规的未来发展渠道!现在你身边就有有很多的厂家在试着走进市场,试着作品牌,试着....
有部分厂家会变成以渠道为发展的厂家,有的厂家会变成以加工为辅,市场创牌,注重运营为主的公司,有的厂家会在未来发展中成为以生产为主的厂家,给品牌运营公司和代理商或者一些DIY手工者提供满意的产品,.有的厂家会是以设计为主,输出自己自主研发的产品设计款式,为客户的要求提供符合其品牌文化特质的产品设计,有的厂会成为成为巨无霸(sagollag),自己提供自己所需要得一系列产品需求,有的厂会成为品牌输出公司,这类公司会成为主要以品牌文化营销公司,公司单纯的输出品牌,但在品牌文化的一些特制上进行营销!…
市场会用市场的杠杆调整产业发展结构和层次,市场需要什么样的厂家!市场需要厂家以哪一种方式存在,市场需要能跟住市场变化的公司!公司的发展不能以人的主管意识去发展,应该以市场发展需求为导向,确立围绕人文消费为核心.正确的市场发展观念来经营发展自己的企业!
(作者王志涛法国圣古骆旗服装营销总监)